PARTE 2: Criando uma cultura de feedbacks digna de um prêmio

setembro 27, 2019 4:42 pm

Imagina um lugar onde toda a sua empresa e as pessoas estivessem trabalhando juntas sem problemas. Sem complicações, o trabalho está sendo realizado e as pessoas não têm problemas em dar feedback regularmente. Parece utópico, né?

Não pra gente! E nem para o Google!

Mais um post da série: Criando uma cultura de feedbacks.

Perdeu a primeira parte?

Parte 1: Criando uma cultura de feedbacks

Decidimos compartilhar algumas ideias de como criar uma cultura de feedbacks e o que tem funcionado por aqui.

cultura de feedbacks
Parte 2: Criando uma cultura de feedbacks

Flexibilidade de maneira REAL e SIGNIFICATIVA

O Google foi uma das primeiras empresas a entender realmente a necessidade de os funcionários terem um cronograma flexível e trabalharem de acordo com seus termos para liberar sua criatividade e um maior nível de produtividade.

Eles deixaram seus colaboradores explorarem como gostariam de trabalhar e deram a eles a liberdade no ambiente de abordar o trabalho da maneira que lhes convém. Esse tipo de autonomia e flexibilidade tem funcionado muito aqui na Hero365, onde todos os nossos colaboradores são REMOTOS e decidem O QUE e COMO vão fazer o seu trabalho, tendo MISSÕES atreladas as atividades. Nós não fazemos micro-gerenciamento.

Liberdade para ser criativo

Nós estamos constantemente mostrando as partes mais divertidas do trabalho em tecnologia e amplificado ao máximo.

Dê às pessoas a chance de resolver grandes problemas, oferecendo às pessoas o recurso mais importante que podem ter: informações. Eles são um pouco irreverentes com a recreação e generosos com vantagens. Essas coisas sempre aumentam a felicidade dos colaboradores, que tem uma relação direta com a produtividade.

Impulsionamos a colaboração e a inovação por meio de tecnologia, onde os colaboradores são livres para compartilhar conhecimento e adquirir conhecimento de maneira em que eles decidam como vão fazer.

O nosso único trabalho: fornecer os recursos necessários em termos de tecnologia e liberdade para que isso aconteça de forma livre.

O que faz um ambiente divertido

Como aqui todo mundo é HOME BASED, acontece que a sensação é de que não parece efetivamente um TRABALHO.

Isso é difícil de conseguir em uma empresa onde os funcionários costumam trabalhar longos dias e até fins de semana. No entanto, com as vantagens, o ambiente e a flexibilidade de onde os funcionários podem trabalhar, conseguimos criar um local de trabalho muito criativo e agradável.

“Ah mais isso funciona para empresas menores” – você pode se perguntar.

Sabe quem mais tem feito isso com muita sabedoria? Aquela empresa que chama GOOGLE.

Foco no R.S.O: Recrutamento, Seleção e Onboarding

O seu esforço deve estar no time de RECRUTAMENTO. As pessoas precisam ter um mindset de inovação, responsáveis e que saibam trabalhar com o máximo de flexibilidade sem perder a produtividade. Isso está muito alinhado também ao método de ONBOARDING. A missão, o propósito da empresa precisa estar MUITO claro para que quando um novo colaborador entrar na organização ele se sinta parte de algo muito maior e que por isso ele deve ser produtivo, mesmo trabalhando em casa.

Sempre ter coisas novas e inovação para trabalhar

Nós somos seres humanos e nós gostamos de trabalhar em algo NOVO, sempre. Então, sempre que puder, deixe seus colaboradores pensarem em algo inovador, nem que for um projeto pessoal que pode virar um novo business da empresa.

O Google tem uma cultura que promove a colaboração e enfatiza uma atmosfera de inovação, permitindo que os funcionários se conectem à cultura. O Google se esforça muito para contratar as pessoas corretas, permitindo que elas tenham um grupo de indivíduos com objetivos semelhantes e colaboradores em equipe.

Confiança como BASE

O Google adota o elemento mais importante de uma relação empregador-empregado: confiança. A disposição do Google de confiar em seus funcionários é o que gera criatividade, desempenho acima e além da satisfação no trabalho.

Aqui na Hero365, nós temos que CONFIAR, pois como todos os colaboradores são HOME OFFICE, é algo muito importante para não parecer ou passar a sensação para o colaborador que você não acredita que ele está fazendo um bom trabalho.

Bom, essas são algumas dos insights e coisas que a gente aplica aqui internamente na Hero365.

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