Atrair e reter a geração Millennials, oferecendo oportunidade de aprender e crescer

agosto 7, 2019 6:04 pm

A geração do milênio agora compõe uma proporção crescente da força de trabalho e suas expectativas de “emprego dos sonhos” estão aqui para ficar.

87% dos millennials entrevistados no último relatório da Gallup disseram que as oportunidades de desenvolvimento são importantes em seu papel. Os estereótipos das mesas de pingue-pongue e cerveja de graça não são mais o caminho para conquistar os melhores talentos de nossas futuras gerações. Os verdadeiros vencedores são organizações que continuam a cultivar as habilidades da geração do milênio e a desenvolver seus conhecimentos por muito tempo em suas carreiras.

No atual clima de recrutamento acelerado, é importante que as organizações ofereçam oportunidades para que seus colaboradores mais jovens permaneçam competitivos, tanto em seu papel quanto em seu setor. Mais do que nunca, as organizações (grandes e pequenas) precisam pensar em oferecer programas de desenvolvimento profissional aos membros da equipe – a atração e a retenção dos colaboradores dependem disso.

Como o treinamento e o desenvolvimento dos colaboradores ajudam seu Employer Branding?

Competir por talentos de qualidade no mercado atual é cada vez mais difícil. Oferecer um salário competitivo por si só não garante necessariamente as melhores pessoas.

Embora quase todos os colaboradores considerem as oportunidades de crescimento e desenvolvimento extremamente importantes em um empregador, os millennials são mais atraídos pelos empregadores que oferecem caminhos de avanço e liderança forte. Não é apenas atração de talentos que deve obrigá-lo a oferecer esses programas, mas também a retenção de colaboradores.

Que tipo de oportunidades de desenvolvimento profissional minha organização deve oferecer?

As iniciativas de treinamento em seu local de trabalho não precisam ser caras. Existe uma ampla gama de programas que você pode implementar para dar ao seu pessoal a chance de crescer profissionalmente.

Encontros informais e reuniões no horário de almoço

Realizado durante a hora do almoço, as sessões de brown-bag (lá fora também conhecidas como Lunch and Learns ) são sessões informais de treinamento organizadas por outros colaboradores ou pela gerência sênior. Como um programa não obrigatório, as sessões do brown-bag compartilham insights sobre campos específicos de nicho ou novos produtos e serviços.

Eles também são um ótimo lugar para falar sobre coisas como tendências do setor e mudanças de políticas ou conceitos não relacionados ao trabalho, como “encontrar um equilíbrio entre vida pessoal e profissional”. As sessões de brown-bag fornecem uma plataforma para incentivar os colaboradores especialistas em um determinado tópico a fazer uma breve apresentação para a equipe e compartilhar seus conhecimentos.

Treinamento Externo e Desenvolvimento

O fornecimento de financiamento para educação adicional é um grande incentivo para os colaboradores Millennials e sua equipe mais ampla. Isso pode ser oferecido por meio de cursos on-line e universidades abertas ou através da oportunidade de participar de seminários e workshops em uma área de interesse profissional.

Como exemplo, a L’Oréal fez parcerias com universidades de todo o mundo (incluindo Harvard, Colômbia e HEC Paris) para dar aos colaboradores a chance de concluir certificados de renome internacional. Essa é uma ótima maneira de garantir que seus colaboradores estejam na vanguarda das principais ideias e inovações. E não há necessidade de se preocupar que isso pode estar fora do orçamento, há uma infinidade de iniciativas de treinamento on-line de baixo ou nenhum custo que você pode apoiar em seu local de trabalho.

Mentoria

Como forma de promover redes mais fortes dentro de sua organização, os programas de mentoria são uma ótima maneira de compartilhar conhecimento e experiência adquirida em toda a sua equipe. Estes podem ser executados como uma forma de treinamento de liderança individual ou apenas como uma maneira de oferecer aos novos colaboradores suporte e orientação à medida que se ajustam à sua organização e percebem as oportunidades oferecidas.

A tutoria (bem como o trabalho de acompanhamento) também é uma excelente via de baixo custo para o desenvolvimento profissional interno e uma ótima maneira de estabelecer uma cultura de feedback construtivo.

Planejamento de Desenvolvimento Pessoal

Uma estratégia simples para mostrar aos colaboradores que você está aqui para ajudá-los a crescer e apoiar sua progressão na carreira é um Plano de Desenvolvimento Pessoal. No início do ano, converse com seu pessoal sobre suas metas e objetivos de carreira abrangentes para o próximo ano. Juntos, use o tempo para construir marcos específicos para os próximos 12 meses e agendar check-ins para acompanhar seu progresso.

Considerando o encargo financeiro de uma força de trabalho entediada e pouco qualificada, oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional à sua equipe é uma pequena despesa.

Ao implementar uma das sugestões acima ou algo tão simples como enviar um boletim informativo interno com atualizações do setor, podcasts sugeridos, webinars e artigos, você melhorará seu Employer Branding. Se você procura atrair e reter uma equipe de millennials qualificadas, não há lugar melhor para começar do que apoiando o desenvolvimento profissional.

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