As novas gerações e os velhos métodos de engajamento

maio 19, 2019 2:23 pm

Até 2025, 75% da força de trabalho será composta por Millenials e Geração Z, uma geração cheia de potencial e expectativas, resistente aos velhos métodos de engajamento e hierarquias. Algumas startups que já nascem digital, já perceberam isso e a sua empresa?

Com idade entre 23 e 24 anos, agora é o momento em que lentamente, essa geração está começando a liderar projetos, times, ser criativo e finalmente estão mostrando que “TOP mesmo” é ter propósito e não aquela velha história de missão, visão e valores.

83% dos trabalhadores estão vendo os millennials gerenciando a geração X e baby boomers em seus escritórios.

Para você que ainda não entendeu exatamente essa história de Baby Boomers, aqui vai uma ilustração que o nosso time fez para facilitar.

De forma geral, quando observamos o cenário como um todo, conseguimos identificar que os Millenials (depois falaremos sobre a Geração Z, é que ainda falta uns anos pra eles chegarem no mercado de trabalho), os millennials nunca estiveram tão desmotivados com suas empresas.

Em uma pesquisa da Deloitte: “Millennials desapontados nos negócios, despreparados para a indústria 4.0” envia uma mensagem para as empresas: 60% dessa geração acreditam que as empresas não tem nenhuma ambição além de ganhar dinheiro.

43% dos millennials esperam deixar a empresa atual dentro de dois anos se tiverem a oportunidade.

Com toda essa novidade chegando, é notório o que precisamos fazer. Aqui vai 4 insights Hero pra você se preparar:

  1. Olhar para dentro e repensar o propósito da sua organização. Isso mesmo, crie um playbook, escreva seu propósito, chame a empresa toda e faça uma apresentação daquelas, bem impactante.
  2. Inverta a estratégia, jogue no lixo os velhos métodos de engajamento.
  3. Crie novos métodos de engajamento, baseado em colaboração e produtividade com recompensas e mostre que os líderes estão olhando e que o que eles fazem, tem consequências reais. Aquela história do novo RH com Benefícios para os colaboradores.
  4. Crie metas compartilhadas por toda empresa e deixe bem claro uma das metas da empresa. Por exemplo: Ser a maior empresa de Recursos Humanos do mundo e impactar 1 bilhão de pessoas (tipo Facebook).

Os millennials acreditam que as empresas deveriam ter objetivos de impacto global: impactar positivamente o mundo e o meio ambiente, criar ideias inovadoras (produtos e serviços), gerar novos emprego, desenvolver carreiras e dar ênfase na inclusão e diversidade nas empresas.

É importante encontrar um equilíbrio nisso tudo.

63% recompensa financeira/benefícios, 52% cultura de trabalho positiva, 50% flexibilidade (horas, local de trabalho) e 48% oportunidade de aprendizado contínuo.

A única diferença é que a cultura de trabalho positiva (57%) está acima de recompensa financeira/benefício (51%), o que pode ser apenas reflexo de uma faixa etária que ainda não tem tantas obrigações financeiras.

Estamos promovendo uma Pesquisa de Engajamento 2019 nas empresas com âmbito nacional. Se você trabalha para alguma empresa que possua mais de 50 colaboradores, clique no botão abaixo e responda a nossa pesquisa. Você pode ganhar um diagnóstico de engajamento grátis na sua empresa. =)

Responder Pesquisa de Engajamento 2019