6 passos para criar uma PERSONA do tipo NASA

agosto 8, 2019 12:20 pm

Para o recrutador de talentos, as personas representam os candidatos-alvo ideais. Isso permite que você seja mais estratégico ao abordar cada meta enquanto está tentando atrair e recrutar e ajuda a se relacionar com eles como membros potenciais da equipe.

Para criar uma persona, reúna dados de seu sistema de RH, de candidatos e colaboradores de alto potencial (por meio de pesquisas, grupos, entrevistas, etc.) e observe seus dados de desempenho. Você precisa decidir onde você mais precisa desenvolver a estrutura de persona, pode não ser essencial para todas as vagas, mas se você precisa atrair talentos passivos ou encontrar dificuldades que podem ser um bom lugar para começar.

Converse com seus melhores talentos aqueles que se destacam em uma função específica ou na equipe; depois fale com os gerentes de contratação. Veja a experiência e os planos de carreira dos seus melhores e mais brilhantes e, em seguida, analise a estratégia de terceirização usada para encontrar seu talento atual.

Crie talentos da NASA!

Análise de dados

Analise as tendências e os insights de suas entrevistas de pesquisa, colete dados de seu sistema de acompanhamento de candidatos e de pesquisas de engajamento de colaboradores e analise isso para obter detalhes que criarão sua persona.

Idealmente, você definirá o seguinte sobre sua persona:

  • Demografia e estilo de vida
  • História e experiência de trabalho
  • Traços e Preferências
  • Atitudes e crenças
  • Motivação
  • Objetivos e aspirações.

Uma pessoa não está preparada, portanto, continue atualizando o modelo de persona ao conversar com gerentes, candidatos e colaboradores de alto desempenho; Você provavelmente precisará fazer ajustes ao usar a persona. Assegure-se de que seus documentos pessoais sejam revisados ​​regularmente e atualizados à medida que os papéis e deveres mudem ou conforme a descrição do candidato ideal seja alterada.

6 etapas básicas

  1. Identifique os papéis e equipes em que a persona será mais útil.
  2. Colete dados de RH em torno dos colaboradores , melhores desempenhos, candidatos e desempenho.
  3. Identifique as características que definem o sucesso na função, equipe e contexto relevantes
  4. Valide suas suposições e estrutura
  5. Use a persona com muitas verificações e cenários para que você possa corrigir conforme necessário
  6. Comece pequeno e pense grande!

Torne suas personas detalhadas, autênticas e garanta que elas ressoem com os membros da equipe. Uma vez que sua equipe de recrutamento está feliz que uma pessoa faz o que você espera, então você pode se perguntar onde o candidato ideal é mais provável de ser encontrado.

O uso cuidadoso de uma estrutura de talentos facilita a compreensão das expectativas de uma força de trabalho diversificada e multigeracional para que o RH possa projetar e implementar políticas, processos e procedimentos inovadores centrados no colaborador que proporcionem um ambiente e uma cultura de local de trabalho adequados para um maior sucesso.

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